7 月 22 日，Figma Japan 就东京丸之内办事处扩建事宜举行了新闻发布会。说明会上，除了介绍了日本市场的业务拓展状况外，还介绍了AI时代的产品开发理念、最新功能以及导入企业的实例。
首先，Figma 日本地区经理 Hiroaki Kawanobe 解释了日本市场的现状。
Figma 于 2022 年正式进入日本市场，但过去几年使用它的公司数量大幅增加。目前，日本是 Figma 全球前五的重要市场之一，考虑到其进入市场时不在前十名之内，因此已经实现了显着的增长。
它在企业中的引入已经取得进展，目前，采用日经 225 指数的公司中约有三分之二正在使用 Figma。截至 2022 年，采用率还不到 10%。
社区活动也很活跃。用户社区“Figma之友”从札幌到冲绳拥有20多家分支机构，活跃会员超过3000名。它已发展成为世界上最大的之一。
对于企业，我们还提供满足日本制造业需求的咨询服务以及强化安全功能的“治理+”。还介绍了为小学、初中和高中提供免费用品等教育领域的努力。
新的东京办事处也被定位为根据日本市场业务扩张加强招聘活动的基地。
河边先生解释说，日本市场已经成长为全球前五的市场之一，为了保持和扩大这一势头，必须加强国内团队的建设。该公司计划利用将办事处搬迁并扩大至东京丸之内的机会，比以往任何时候都加快在日本的招聘活动。
除了作为招聘基地外，新办公室还将用作加深与用户社区和合作伙伴公司互动的场所。为了配合业务扩张，该公司计划强化组织架构，并进一步投资日本市场。
AI时代的产品开发，“人的意志”成为竞争优势
接下来，Figma CPO Yuki Yamashita 就 AI 时代的产品开发进行了讲座。
山下先生指出，人工智能的普及正在带来新的挑战。第一个是“新孤岛化（局部爬山）”。每个人与人工智能的互动越多，他们就越有可能在不同的方向上进行优化，从而使团队作为一个整体更容易忽视共同的目标。
另一个是“沉默投降”。如果人们普遍接受人工智能提供的平庸、过得去的答案，那么产品就有可能失去个性和原创性，人类思考问题的能力也会减弱。他说，在这个利用人工智能的时代，重要的是要有一种文化，其中的标准不是“这足够了吗？”而是“我们是否超出了预期？”
这种理念也体现在产品开发上。 Figma 设计师倡导者 Takuki Tani 推出了新功能，使 AI 不仅可以自动化任务，还可以扩展创造力的范围。新添加的“代码层”允许将代码视为设计画布上的本机层，从而比以往更轻松地在设计和实现之间来回移动。
其他新功能包括“Shader”（允许您无需任何专业知识即可添加视觉效果）、“Motion”（允许您直观地设置动画）以及“3D Transformation”（允许您以三维方式表达对象）。
还推出了新产品“Figma Weave”。它是一款结合基于节点的AI处理来构建图像生成、背景变化等工作流程的产品，并且创建的流程可以在团队内共享和使用。
AI代理也被设计为在画布上一起工作的“队友”。可以检查人工智能所采取的步骤，以避免创建黑匣子。
三井住友卡使用 Figma 作为“决策场所”
在发布会上，三井住友卡CEO设计室的Miho Maekawa也上台介绍了公司的举措。前川先生解释说，Figma不仅是一个创建设计的工具，也是产品经理、工程师甚至管理层可以参与和决策的地方。
他说，当谈到人工智能时，他将其作为扩展思维的伙伴，而不是依赖它来完成所有工作。他表达了人类应该承担最终的审判和责任的想法。
他还指出，在金融服务领域，我们不再只靠功能来竞争，更重要的是赢得用户的信任。设计的作用是赋予这种信任以形式，它是与管理直接相关的功能。
对于设计体系，他表示，它不仅仅是一个管理组件的机制，还起到在整个组织内共享品牌理念和决策标准的作用。
《2026人工智能报告》还发布了对日本等10个国家和地区的产品开发者进行的调查结果。 79% 的日本受访者表示人工智能对个人生产力产生了重大影响，而美国的这一比例为 64%。
另一方面，只有 45% 的日本受访者回答人工智能显着改变了团队合作的方式，这表明与提高个人生产力相比，人工智能在组织中的渗透只完成了一半。通过这次简报，Figma 展示了其不仅注重通过人工智能提高效率，而且注重创造一个让人们和团队能够共同创造新价值的环境。